Atingir os objetivos e os resultados desejados nem sempre é uma tarefa fácil para os empresários e gestores dentro das organizações. As constantes mudanças que estão ocorrendo no ambiente de negócios, muitas delas ocorridas pela globalização dos mercados, estão exigindo das empresas cada vez mais o aprimoramento dos seus processos de planejamento, análise e controle, tendo em vista a necessidade da tomada de decisões rápidas e assertivas.
E, em se tratando de atingir os objetivos financeiros, não há como realizar um ótimo desempenho sem estabelecer um Orçamento Empresarial, peça chave em Gestão Financeira às empresas que desejam alcançar os resultados projetados. Diferentemente do que muitas pessoas acreditam, realizar o Orçamento Empresarial não é um privilégio reservado às grandes organizações e, sim uma necessidade, independentemente do seu tamanho ou segmento de atuação.
O que é Orçamento Empresarial?
O Orçamento Empresarial é uma valiosa ferramenta financeira de planejamento, análise e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu segmento, natureza ou tamanho. O seu principal objetivo é reunir a projeção de todas as receitas, despesas e investimentos da organização para um período predeterminado. Frente a isto, a empresa passa a ter uma base mais sólida para análise e tomada de decisão, onde através da simulação de cenários é possível projetar os resultados desejados, bem como metas de receitas e despesas.
A definição do Orçamento Empresarial estabelece diretrizes orçamentárias a serem seguidas por todas às áreas da organização. O seu acompanhamento de forma assídua a fim de confrontar a todo momento os resultados realizados com o que foi projetado, garante que a empresa se mantenha firme e focada no atendimento aos objetivos financeiros.
Metodologias de Orçamento Empresarial
Orçamento Base Zero (OBZ)
Elaborado a partir de uma base zerada, ou seja, “uma folha em branco” que não considera as despesas, receitas e investimentos dos anos anteriores.
Orçamento Base Histórica (OBH)
Considera a base histórica de despesas, receitas e investimentos de anos anteriores para elaboração do novo orçamento.
Orçamento Estático
Estabelecido a partir de diretrizes predefinidas pela empresa, sejam de volume de vendas ou de produção, que passa a ser a base para a definição das despesas, receitas e investimentos da organização.
Orçamento Flexível
Ajusta-se de acordo com nível de atividade da empresa, ou seja, caso o volume de vendas aumente, é admitido um aumento proporcional das demais contas do orçamento.
Concluindo
Indiferente do tamanho da organização ou segmento em que atua, é essencial estabelecer um Orçamento Empresarial prevendo todas as despesas, receitas e investimentos. Além disso, realizar o acompanhamento de forma contínua, comparando o que está sendo realizado com o que foi projetado, é extremamente crucial para alcançar os resultados desejados.